【業績目標ゴリ押し型マネージャー のチームは、なぜ、短命に終わるのか？】

今回のお話は、責任感があり、チームメンバーを引っ張る力があり、
短期でチームの動きを変えて業績目標を達成していくマネージャー（通称ゴリマネ）。

しかし、結果に伴い担当店舗数を拡大していくと、やがて元の店舗が結果が出せなくなる。
マネージャーが元の店舗に時間を使うと結果は戻るが、やがて疲弊し、人も辞めていく。。

「やっぱり、私がいないとダメなのか…。なぜ、皆、成長しないのよ…」
自身も、疲弊していくゴリマネ。。

ゴリマネがマネジメントスタイルを変化させていくことで、成果が続き、
人材が輩出されていくようになりました。
その過程をお話しします。

【マネジメントを語る30分　シリーズ】

店舗ビジネスの現場では、その組織ごとに人と人とが織りなすドラマがあり、
そこには唯一・絶対の答えはありません。

マネージャーの思考・行動一つで店長の動きが変わり、
スタッフの動きが変わり、顧客の反応が変わり、業績が変化します。

それ故に、工夫のし甲斐があり、面白さがあると言えるのではないでしょうか。

“マネジメントを語る30分”では、そんなマネジメントに関わる物語を、
ワンテーマ・ワンエピソード・ワンエッセンス・30分でお届けします。

語り手は、これまで500人以上のマネージャーに寄り添い、
成長を見守ってきたコンサルタント、加地義太郎。

コーヒーを片手に、ラジオを聞く時のような気軽な雰囲気でお聞きください。
 

【セミナーのポイント】

１）ゴリマネのチームが短命に終わる理由とは？
・次期マネジメント人材が育たない、ゴリマネ流チーム作りの欠陥
・操り人形型マネジメントは、経験値が残らない？！

２）結果を出しながら次期マネージャーが育つ、理想のチーム作りとは？
・実は、チーム作りには正しい順番があった！
　①信頼関係の構築　②価値観のぶつかり合いからの真の理解
　これこそが、「高い実行力の発揮」に必要なステップ
・経験をもとに、結果を出しながら、次期マネージャーが育っていく
 

【このような方におすすめ】

・社長職や営業部長職など、マネージャーの上司にあたる方
・マネージャー育成に悩まれている方
・No.2、No.3を育成していきたい経営者の方
 

【前回ご参加者の声】

• 30分にもかかわらず、わかりやすく参考になりました。（ショッピングセンター・運営担当者様）
• 今後も、他社のマネジメント事例を知りたい。（飲食企業・取締役副社長）
• 30分という短い時間でしたが、現場の状況を正確につかむ事の大切さと結果との関連を改めて認識できました。（アパレル企業・統括マネージャー）
• 大変参考になりました。マネージャーの腹に落として、さらに部下が腹に落ちているかチェックしていくべきですね！ありがとうございました。（石油類販売業・代表取締役）