人的資本経営の進め方！
いまさら聞けない「従業員エンゲージメント」を解説

アフターコロナにおける急激な人不足、原価高騰や物流コスト増など、生産性向上を迫る様々な外圧。離職・転職のハードルが下がったことで人材の流動性が高まり、人的資本開示に向けたガイドラインも示されたことで「人を大切にする経営」の社会的なニーズは日に日に高まっており、「従業員エンゲージメント」に対して注目が集まっています。一方でその定義については諸説あり、多様なキーワードで表現されてはいるものの、イマイチしっくり来ないという方も多いようです。

また、この急激な社会変化の中で、

• 「うちもエンゲージメント調査をやるぞ！」と言われたが正直どうしたらよいか分からない
• 従業員満足度調査は毎年やってきたが、このままで良いのか分からない
• 毎年調査の分析に多大な時間を費やしているが、いまいち改善に使えていない
• 今年から従業員エンゲージメント調査の担当になったが、正直データ分析が苦手で困っている
• 自社社員のデータ分析力を高めたいが、教えられる人材がいない

といった声も多くいただいております。
そこで、従業員エンゲージメント調査のデータ分析を10年以上行っているデータアナリストが、考え方をやさしく紹介いたします。

様々な理由から「従業員エンゲージメント」に取り組みたいと考えている皆様、是非ご参加ください。

プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください

１）単刀直入に、従業員エンゲージメントって何？
２）従業員満足度やモチベーションとの違い
３）データから分かる「従業員エンゲージメント」が高まることで改善する3指標
４）活用主体別　調査データの活用事例（店長／エリアマネージャー／本部　の場合）
５）キャリア10年以上のデータアナリストが紹介する「エンゲージメント調査分析の考え方」

本セミナーは以下のフォームよりお申し込みください。