売り上げが低迷するアパレル業界で、 数字至上主義から顧客目線への転換がもたらした昨対110%の戦略とはファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ2019-12-23
CSとESを両立させる、マネジメント体制構築の方法ファッションミステリーショッピングリサーチtenpoketファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッションtenpoketファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上tenpoket100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上tenpoket2019-12-11
リピーターをつくり続けるための「人材育成」 チームワークを高める方法ファッションミステリーショッピングリサーチtenpoketファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッションtenpoketファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上tenpoket100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上tenpoket2019-11-18
閑散期でも業績好調！トップ販売員に聞く お客様に「必ずまた来たい」と思わせる３つのポイントファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ2018-10-11
店舗レベルを知り、取り組みの優先順位を決める ～従業員満足（ES）の違いが前年売上対比10％以上の違いに！～ファッションミステリーショッピングリサーチtenpoketファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッションtenpoketファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上tenpoket100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上tenpoket2018-08-17
“基本項目のチェック”から一歩進んだ活用で 各事業の方針や現場の状況に応じたレポート活用を実現ファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ2016-04-01
ショールーミングの時代に求められる 「店舗ならでは」の接客スタイルを目指してファッションミステリーショッピングリサーチtenpoketファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッションtenpoketファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上tenpoket100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上tenpoket2015-08-10
「ホスピタリティ」と「人」で売るメガネファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ファッションミステリーショッピングリサーチファッション100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ100店舗以上100店舗以上ミステリーショッピングリサーチ2013-12-11
